Recompensas en el trabajo

Recompensas en el trabajo

Tipos de recompensas para los empleados

Si quiere crear una plantilla comprometida, colaboradora y creativa, tiene que pagar a los empleados por la excelencia, ¿verdad? No necesariamente. Aunque la mayoría de las empresas estadounidenses utilizan programas de incentivos, tratar de recompensar la calidad puede ser un error.
¿Por qué? Los estudios demuestran que las personas que esperan recibir una recompensa por completar una tarea suelen tener un rendimiento inferior al de quienes no esperan ninguna recompensa, especialmente si la tarea requiere un pensamiento sofisticado. A nivel ejecutivo, los estudios revelan correlaciones mínimas o incluso negativas entre la remuneración y el rendimiento, medido por la rentabilidad de la empresa y otros criterios.
Tanto si se trata de una paga a destajo, como de opciones sobre acciones, comisiones o privilegios de empleado del mes, el pago por rendimiento sólo consigue una cosa: la conformidad temporal. Puede cambiar el comportamiento de la gente a corto plazo, pero no altera las actitudes que impulsan el comportamiento. No puede crear un compromiso duradero con los valores de su empresa ni un cambio duradero y significativo.
1. La paga no motiva. La gente necesita dinero, por supuesto. Pero cuando se les pregunta qué es lo que más les importa, el salario suele ocupar el quinto o sexto lugar. Aunque recortar la paga dañaría la moral, aumentarla no mejorará necesariamente el rendimiento.

Ejemplos de recompensas para empleados

La dinámica motivacional ha cambiado drásticamente para reflejar los nuevos requisitos laborales y las nuevas expectativas de los trabajadores. Uno de los mayores cambios ha sido el aumento de la importancia de las recompensas psíquicas, o intrínsecas, y el declive de las recompensas materiales o extrínsecas. Este autor se basa en investigaciones recientes para explicar la popularidad de las recompensas intrínsecas y cómo pueden utilizarse para crear una cultura de alto compromiso.
Llevo unos 30 años investigando la motivación en el lugar de trabajo y me sorprende lo mucho que ha cambiado últimamente. La automatización y la deslocalización han eliminado la mayoría de los puestos de trabajo altamente repetitivos en Estados Unidos, mientras que la competencia global ha producido organizaciones más planas y con mayor capacidad de respuesta que requieren que los empleados utilicen el juicio y la iniciativa en mucha mayor medida. Durante este mismo período de 30 años, la proporción de trabajadores estadounidenses que dicen que su trabajo es significativo, les permite la discreción y hace uso de sus habilidades se ha duplicado con creces, pasando de menos de un tercio a cerca de dos tercios.1 Además, los trabajadores más jóvenes llegan ahora a las organizaciones con expectativas diferentes a las de sus padres. Criados en una época de rápidos cambios tecnológicos y acceso instantáneo a los datos, responden mejor a un trabajo más significativo, que les permita aprender habilidades de vanguardia y que les permita encontrar sus propias formas de realizar las tareas.

Tipos de recompensas en el lugar de trabajo

Tanto si las recompensas y el reconocimiento de los empleados es un concepto nuevo para su empresa, como si lleva años con un programa en marcha, lo más probable es que se pregunte si recompensar a los empleados con premios económicos tiene realmente un impacto positivo en el compromiso de los empleados, y si esa inversión merece la pena para su empresa.
Cuando el reconocimiento por un trabajo bien hecho se da de forma generosa y libre entre líderes y compañeros, su empresa tiene el potencial de construir una fuerte cultura de gratitud y comunidad. La adición de la recompensa se construye sobre esa base con un fuerte programa de recompensas y reconocimiento de los empleados y ayuda a los empleados a entender la diferencia entre lo bueno y lo excelente. Imagínese que le dijera a sus mejores empleados 30 veces al año lo buenos que son, lo valiosa que es su contribución y la enorme diferencia que supone su comportamiento en los resultados finales, pero que no les recompensara nunca por su esfuerzo discrecional. Hay mucho que considerar entre las recompensas monetarias y las no monetarias a los empleados.

Inicio de sesión de las recompensas en el lugar de trabajo

Último informe de la industria sobre estrategias de compromiso de los empleados para 2021Descargue ahora+50 ideas de recompensas y reconocimiento para impulsar el reconocimiento de los empleados [2021 Actualizado]19 min readÚltima actualización el 28 de julio de 2021Las recompensas y el reconocimiento de los empleados se han convertido en un componente crítico de todo negocio exitoso en la fecha actual. Su forma única de añadir valor a los logros de sus empleados es lo que lo ha hecho popular. Y los responsables de RRHH están haciendo todo lo posible para potenciarlo aún más a través de nuevas ideas de recompensas y reconocimiento.
El concepto de otorgar reconocimientos y recompensas ha existido desde siempre. Cuando un individuo es reconocido por su buena acción, se siente eufórico. Esto les inspira a seguir mejorando y les vincula a objetivos mayores.
Según una encuesta realizada por el estudio Happiness, el 58% de los encuestados afirmaron que recibir incluso un simple «Gracias» o «Buen trabajo» de sus jefes con regularidad tenía un impacto positivo en su estado de ánimo en el trabajo.
Artículo recomendado: 7 efectos del reconocimiento de los empleados en la empresaVamos a ver algunas de las mejores ideas de recompensa y reconocimiento que seguro que aumentarán los niveles de compromiso de tus empleados.

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