Aprendiendo de los mejores pdf

Fuentes de poder en el liderazgo pdf

En tiempos de gran incertidumbre, es difícil formular estrategias. Los líderes no pueden recurrir a la experiencia para afrontar acontecimientos que nadie ha visto antes. Sin embargo, las decisiones que toman ahora pueden tener ramificaciones durante décadas.
La práctica de la prospectiva estratégica ofrece una solución. Su objetivo no es predecir el futuro, sino ayudar a las organizaciones a prever múltiples futuros que les permitan percibir el cambio y adaptarse a él. Su herramienta más conocida es la planificación de escenarios. Para utilizarla correctamente, las organizaciones deben imaginar una serie de futuros, identificar las estrategias necesarias para cada uno de ellos y empezar a aplicarlas ahora. Pero no basta con ejercicios puntuales: Los dirigentes deben institucionalizar ese proceso, creando un vínculo dinámico entre la reflexión sobre el futuro y la adopción de medidas en el presente.
Una buena estrategia crea una ventaja competitiva a lo largo del tiempo, pero la incertidumbre del futuro dificulta la identificación de cursos de acción eficaces, especialmente en medio de una crisis. Como líder, ¿cómo puede prepararse para un futuro impredecible mientras gestiona las demandas urgentes del presente?

La aplicación del poder y la influencia en el liderazgo organizativo

¿Qué distingue a los líderes empresariales excepcionales? Una de las cosas, dice Sydney Finkelstein, es su compromiso continuo de dar a sus subordinados directos una instrucción individualizada. Finkelstein, profesor de gestión en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth, ha estudiado a los líderes de clase mundial durante más de una década. Ha descubierto que se empeñan en impartir personalmente lecciones memorables que se dividen en tres categorías: consejos sobre profesionalidad, conocimientos y habilidades técnicas, y lecciones de vida más amplias.
Finkelstein señala que cuándo y dónde enseñan los líderes es casi tan importante como lo que enseñan. En lugar de esperar a las revisiones formales, los grandes directivos se mantienen accesibles a sus empleados y comparten su sabiduría en los momentos oportunos, ya sea en la oficina o fuera de ella. También crean momentos de enseñanza, a menudo llevando a sus protegidos fuera de la oficina.
¿Cómo consiguen que las lecciones se mantengan? Sus técnicas incluyen (1) adaptar la instrucción a las necesidades, la personalidad y la trayectoria de desarrollo de cada individuo, (2) hacer preguntas pertinentes para profundizar en el aprendizaje, y (3) modelar el comportamiento que quieren que otros practiquen. Finkelstein habla de numerosos líderes superestrella que son venerados como grandes maestros y sugiere que si usted sigue su ejemplo, puede fortalecer a su personal e impulsar un rendimiento empresarial superior.

Teoría del poder y la influencia del liderazgo pdf

– El objetivo principal de este trabajo es realizar una revisión sistemática de la literatura sobre las mejores prácticas y proponer una serie de pasos o prácticas que los profesionales pueden utilizar para desarrollar y evaluar sus estrategias y programas de desarrollo del liderazgo.
– Este es un documento de revisión. Se llevó a cabo una amplia revisión de la literatura (mediante la búsqueda en textos y bases de datos empresariales, como ABIInform/Proquest, de “mejores prácticas de desarrollo del liderazgo”). Una vez identificada una organización, se utilizaron varios criterios para decidir si se incluiría en este estudio: los analistas independientes clasificaron la práctica como “mejor” en el área de desarrollo del liderazgo; los líderes se “hicieron” mediante programas integrados y multimodales que incluían el apoyo de la alta dirección, la formación sistemática, etc.
– Se descubrió que seis factores clave son vitales para el desarrollo eficaz del liderazgo: una evaluación exhaustiva de las necesidades, la selección de un público adecuado, el diseño de una infraestructura apropiada para apoyar la iniciativa, el diseño y la aplicación de todo un sistema de aprendizaje, un sistema de evaluación y las correspondientes acciones para recompensar el éxito y mejorar las deficiencias.

Liderazgo e innovación pdf

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